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创业初期财务管理

创业初期财务管理

任何创业都是要成本的,就算是最少的启动资金,也要包含一

些最基本的开支。对于刚毕业的大学生来说,在创业初期,准备阶段,

怎么能找到创业资金?怎么分配这些资金?怎么才能赚到更多的

钱?要解决这一连串的问题,就要求我们大学生充分利用自己所学的

知识,以及发挥自己的才能,为所创的企业制定一整套的管理系统,

在这套管理系统里,财务管理显得尤其重要。

财务管理是企业管理的核心部分。财务管理从本质上讲是一种

思想,而不是工具,财务管理的环境是变化的,但管理的根本问题不

会变化。总的来说,企业财务管理就是企业如何筹集资金和合理分配

及运用资金,如何以尽可能少的资金取得较大的经济效益。

企业财务管理应围绕实现企业的经营目标展开。企业的基本经

营目标是生存、获利和发展,财务管理应围绕此目标完成对有关资金

的筹集、投放、运营和分配等工作。

一、 企业资金的筹集

做为刚毕业的大学生,我们各个方面都还不够成熟,尤其在资金

方面。上学期间的费用基本都是向家里伸手要的,即使有做兼职工作

的,但那些微薄的收入也仅够自己平时的花销而已,根本不会有什么

存款可言。

那么,创业之初的启动资金就成了创业路上的最大阻碍了。我们

总不能让自己的创业梦想在还没有开始之前就被扼杀在摇篮里吧!所

以就要开动脑筋,想方设法筹集资金。

根据当今时政以及许多创业者的实例,可以得出,创业之初的资

金筹集,主要通过以下几种渠道来完成:

1、银行贷款

银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”,在创业者中很有“群众

基础”。

为支持大学生创业,国家各级政府出台了大学生创业无息贷款

等优惠政策,涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方

面。对打算创业的大学生来说,了解这些政策才能走好创业的每一步。

根据国家相关规定,应届大学生创业可享受免费风险评估、免

费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免思想优惠政策。自主创业

的大学生,向银行申请开业贷款担保额最高可为7万元,并可享受贷

款贴息。

2、寻求赞助

在创业之初缺乏资金的情况下,可以去社会上拉一些赞助。比如

一些亟待需要宣传自己新产品或着自身形象的企业,我们就可以自主

找上门去给其一个期待和想象的空间,让他们相信我们将要创的这个

企业会为他们带来新的、不同的收益等等,想办法说服他们为我们出

资出力,为我们提供资源或者资金。

3、父母亲戚朋友

无论我们再怎么长大再怎么成熟,在父母眼里还都只是小孩。

他们也希望自己的子女能够有一个好的前途,好的发展。所以在我们

面临资金困境的时候他们不会袖手旁观的。发动亲戚也很好,挪用积

蓄也好,总之,他们会全力支持我们的创业的。

大学生还应充分发挥团队意识,鸡蛋不要放在一个篮子里,要

寻找自己的合作伙伴,共同出资。

每个人身边都有关心自己的亲戚朋友,这对大学生而言不仅是一

个宝贵的资金资源,也是一个很好的人脉资源。向自己的亲戚朋友筹

集创业资金对大学生来说是一个非常好的途径。因为在筹集的过程

中,他们会询问你的创业项目,会对你进行真诚的指导,甚至一些人

力资源上的帮助。如果他们为你提供了资金支持,他们肯定不会眼睁

睁看着你血本无归的,他们会不断的鼓励监督你的创业发展之路。

二、企业财务预算管理

古人云:“凡事预则立,不预则废。”企业要发展,要取得好的经

济效益,实现预定的目标,就必须重视财务预算工作,只有搞好财务

预算工作,才能很好的筹划未来,明确奋斗目标,实行目标管理,有

效的控制企业的经营活动。

财务预算就是对企业未来的财务活动发展状况,按照事物发展趋

势,进行合乎客观规律的预算与估量,据以提出未来一定时期内目标

和措施,是根据财务预测以货币形式表示财务方面的经营计划。

编制财务预算可以明确企业的奋斗目标,使企业各个部门各方面

相互协调,行动密切配合,财务预算还可以起到控制资金的作用。

三、资金的分配

所谓“钱要花在刀刃上”。好不容易筹集起来的钱,一定要让它

发挥最大的价值,争取充分利用每一分钱。

在做好 确定企业目标并以此编制了企业预算后,关键在于如何组织实施,如何按预算进行控制。

财务预算的同时,还要精打细算,哪些方面该用钱哪些方面不该用,

都要严格按照预算表进行,尽量避免超支的情况出现。

四、创业之初的资金运营

对于很多年轻的创业者来说,本身资金就不够丰富,因此在创业

初期,如果能够保持低成本运营的状态,就会提高创业资本的利用效

率,无疑会增加创业的成功率。

1 学会充分利用资源。

想要节省运营资本,就得学会充分利用资源共享或分享,这样

的话就能减轻创业初的成本开支。一名创业者或者一个创业团队,在

创业之初,如果公司需要这个,大笔一挥“买”;需要那个,也大笔

一挥“买”的话,毫无疑问就会增加添置各种工具的成本。这个时候,

或许动动脑子,学会跟别人共享或分享一些资源,这样的话是不是会

更划算?所以,只添置自己必须要用而且不好共用的东西。

2合理规划人力成本,最大限度的提高人力资源的利用率。

对于一个初创的企业来讲,不可能有系统而全面的人力资源配置,

这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者,身兼数职,加班

工作应该是正常情况,因为是为了自己事业初期发展的需要,这点不

用过多考虑,毕竟企业发展好了,后面才可能有收获。

3养成节俭的习惯,尤其是要杜绝铺张浪费的现象。

中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”,实际上创业者就是一个

企业的当家人,也必须学会节俭。并不是有了一个老板的身份,就必

须配置对应的排场,这是对于已经成功的人士而言的,创业者应该还

属于发展初期,自然没有资本奢侈。节俭是一种永远不会过时的美德,

尤其是在经济不太宽裕的时候,将省下来的钱用到最需要的地方,那

么这家企业就会是大有希望的。

此外,还要充分利用国家和政府的各种扶持免税政策,减轻企业

的税负成本等。只要好好筹划,选准一个好行业,认真经营,那么即

使是小公司,也有成长为大象的机会与实力。

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